什么是建筑項目全過程管理和全過程管理的優勢

發表時間:2020-10-26 11:39

建筑行業是國民經濟持續增長的重要組成部分,在長期改革和發展中,逐漸形成了健全的建筑工程項目管理體系,但是其中仍然不可避免的出現一系列缺陷和不足。在建筑工程項目管理中,全過程管理模式的應用可以實時掌握工程施工情況,借助前沿理念和手段輔助管理工作開展,可以有效提升建筑工程管理效率,確保后續施工活動安全有序進行,帶來更大的經濟效益。本文就建筑工程項目全過程管理模式應用展開探究,明確全過程管理的重要作用,為后續實踐應用奠定基礎。

建筑工程施工中,項目管理直接關乎到施工活動的有序開展,是保證施工質量和安全的關鍵所在。尤其是在當前現代工程項目施工中,大量新技術、新工藝和新材料應用其中,促使建筑工程施工活動愈加復雜。而傳統的管理模式局限性較大,很容易受到客觀因素影響出現遺漏,為工程帶來不可估量的影響。而全過程管理模式的應用,可以有效推動建筑工程項目管理改革,提升施工質量和效率,對于工程項目管理發展具有重要促進作用。
1建筑工程全過程管理的作用
1.1合理優化建筑資源配置
建筑工程項目管理中應用全過程管理模式,是現代化建筑工程發展的必然選擇,可以滿足建筑工程細化分工需要,將資源整合在一起,為建筑工程施工提供支持。通過全過程管理模式應用,在施工前期合理規劃和設計,在施工中配置資源和及時調整,有助于保證施工質量和安全的同時,降低施工成本,順利的達成施工目標。建筑工程施工中,需要大量的勞動人員進行施工,結合不同施工環節將人員劃分為多個班組,如水泥班組、鋼筋班組和電力班組等。為了保證施工活動全面進行,需要各個班組協調配合,是全過程管理應用要點所在。這就需要施工單位可以結合施工需要,把握全過程管理要點,合理有效的組織施工活動順利展開,以便于達成管理目標,滿足建筑工程管理需要。
1.2實現建筑項目科學化管理
建筑工程項目管理中應用全過程管理,以追求管理質量和效益為目標,在前沿施工理念指導下,摒棄傳統粗放型管理模式,借助不同技術手段來輔助全過程管理工作展開,可以大大提升施工效率和施工質量。以往家庭作坊式管理模式局限性較大,全過程管理的應用可以朝著企業化經營方向轉變,在實踐應用中動態調整和靈活應用。故此,在建筑工程項目管理中應用全過程管理模式,有助于推動建筑工程改革持續深化,提升企業競爭優勢,朝著更高層次發展。
2建筑工程項目施工前期全過程管理
2.1項目投標管理
建筑工程項目施工前期投標階段應用全過程管理模式,選擇高資質的施工單位,綜合考量影響建筑工程施工質量的因素,編制合理的技術方案和投標文件,合理安排施工項目,保證建筑工程施工活動安全有序進行。編制投標文件和技術方案,為后續建筑工程項目施工活動有序開展奠定基礎,提升全過程管理效率和質量。
2.2項目合同管理
合同管理是建筑工程項目管理中的重要組成部分,其中包括的工程項目眾多,包括材料供應合同,勞務合同和發包合同等。而發包合同則是合同管理中的重要內容,需要選擇高資質的施工單位,按照合同內容履行施工活動。對于簽訂合同進行協商,為后續施工活動開展奠定基礎,其重要性不言而喻。
2.3材料購置管理
建筑工程施工中需要大量的材料,施工材料質量高低將直接影響到建筑工程整體施工質量和安全,材料成本占總成本60%~70%。因此,在建筑工程項目管理中應用全過程管理模式,施工前需要編制合理的施工材料購置計劃,做好材料的驗收和存放工作,在保證施工質量前提下,降低施工材料成本[4]。
2.4新技術研發
建筑行業快速發展,大量新技術、新工藝和新材料應用其中,促使建筑施工技術不斷推陳出新,施工技術水平得到了大大提升。在前沿理念的引導下,合理配置資源,優化施工工藝流程,有助于為施工活動順利展開提供支持。但是,具體施工中可能受到多種因素的影響,技術問題愈加嚴峻,這就需要加強施工技術研發,編制合理的施工方案,并對方案和圖紙進行審核,充分很發揮BIM技術優勢,有助于提升建筑工程施工設計合理性,便于后續施工活動的順利展開。
3建筑工程項目施工階段全過程管理
3.1施工技術監管
建筑工程項目施工中,在施工階段應用全過程管理,首先應該加強施工技術管理。在建筑混凝土施工中,混凝土制備、運輸、澆筑和養護各個環節中均需要施工技術支持?;炷林苽渥鳛橐粋€首要前提,需要合理設計混凝土配合比,把握施工重點和難點所在,結合不同工種技術標準和要求進行施工技術監管,盡可能規避質量問題。
3.2工程項目安全管理
安全是建筑工程的核心內容,加強安全管理直接關乎到施工人員人身安全,這就需要結合實際情況引進先進技術,建立數據庫和科研部門,與高等院校建立合作關系實現資源共享。推動研發、生產和管理改進,實現科研成果全面轉化,并且在風險投資機制支持下盡可能降低其中安全隱患,以便于帶來更大的經濟效益和社會效益。
3.3建立項目合作平臺
在激烈的市場競爭背景下,企業的生存和發展面臨著嚴峻的挑戰,這就需要可以提高技術創新重視程度,增加資金投入力度,以便于更好的滿足企業發展需要。面對大規模施工需要,建立項目合作平臺,充分發揮計算機技術和信息技術優勢,整合資源的同時積極創新項目,將風險控制在合理范圍內,以便于創新成果全面轉化。與此同時,當前學科之間的聯系愈加深化,通過跨學科合作,賦予工程項目創新性,帶來更大的經濟效益,對于提升企業市場競爭優勢具有重要促進作用。
4結束語
綜上所述,隨著現代建筑工程的建設和發展,傳統管理模式已經無法滿足實際工作需要,而全過程管理模式的應用,貫穿工程項目各個環節,有助于合理配置資源,實現對施工活動全面監管,提升施工質量的同時,帶來更大的經濟效益。

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