建設方如何管理工程造價

發表時間:2020-10-19 15:24

    一個成功的建設單位,善于抓住每一個關鍵環節,以實現自己追求利益最大化的目標。特別在目前投資市場不景氣的情況下,在材料、人工和機械等各項費用不斷攀升的外部環境中,精明的投資者更應該把眼光集中在挖潛節流上,想方設法降低項目成本,控制工程造價。


    如何控制工程造價?眾所周知,一個工程項目的實施分為立項、設計、施工和結算四個階段,它們對造價的影響分別為75%~95%、35%~75%、5%~35%和0~5%。不同階段對工程造價的影響不同,造價控制工作因此必須突出重點,有的放矢,應該集中在工程實施前的立項(含投資決策)和設計階段,特別是投資人尚未普遍重視的最薄弱環節—設計階段才能取得事半功倍的效果!因為設計階段更能體現造價控制的事先性和主動性,是造價監控從滯后性向超前性發展的有力舉措,更能適應市場經濟的變化和需求,更能為投資者帶來可觀的經濟利益。


    設計階段存在問題然而遺憾的是,在投資者的造價控制活動中,不論從重視程度、控制手段與最終成果等方面看來,設計階段的成本控制卻暴露出諸多問題,確實不盡人意。


    標準設計未能廣泛運用不能提高設計質量降低工程成本我國當前大多數設計單位對標準設計和規范仍抱有審慎和觀望態度,設計人員對它們也敬而遠之,仍然憑著自己經驗辦事,致使標準設計和規范很大程度上只能做為指導性文件在口頭上引用、在文字上套用,并沒有真正在工作中體現自身的實用性、優越性,致使設計速度不能加快、設計費用無法降低、施工不能統一配料、工人技術和勞動生產率無法提高、施工準備和定制預制構件也不能提前等,工程成本根本無法顯著下降。


    限額設計片面推行束縛設計思想設計單位推行的限額設計存在著較多不足,集中在限額設計本應由投資者在工程立項之后確定,然而在實際工作中,大多數限額均在設計出來后由計算得出,不能真正發揮投資控制的主動性。由于片面考慮資金限額,許多合理技術與工藝無法引進,工程功能水平要求以及功能與成本的匹配性均被忽視,必然會出現功能水平過低而增加后期運營維護成本、或者達不到最佳功能水平的現象。在限制資金情況下,設計人員對項目建成后的維護使用費、項目使用期滿后的報廢拆除費用考慮較少,導致限額設計效果較好,但項目的全壽命費用不一定經濟的現象頻頻發生。針對上述這些問題,必須采取針對性的手段解決,只有這樣,才能保證投資人能夠在設計階段控制好工程造價!


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